Au départ, je ne travaillais que pour les entreprises.
D'abord en production audiovisuelle, puis en prise de parole, puis ces dernières années en stratégie narrative.
Sauf que récemment... j'avais des ami·e·s qui galéraient.
Qui n'arrivaient pas à se vendre. Dans des domaines très divers, loin de l'innovation.
Pour dépanner, je leur ai proposé l'accompagnement que je réserve normalement aux experts.
Gratuitement. Parce que c'est des amis.
Mais juste la partie où on discute : je ne produis pas le livrable stratégique comme pour les entreprises.
Pendant deux heures, ils me racontent leur parcours.
On laisse passer deux semaines, puis pendant une heure, on fait une séance de travail pour débloquer leur process.
Puis un mois plus tard, on regarde où on en est.
Résultat : ça les a vraiment, vraiment aidés.
Puis j'ai été contacté par des inconnu·e·s qui cherchaient du coaching.
Je leur ai dit que je faisais quelque chose qui ressemblait à du coaching professionnel. Que c'était nouveau.
Cette fois, j'ai facturé.
Et comme ça a continué à les aider, j'ai créé une offre dédiée.
J'essaie de garder les tarifs accessibles, bien en dessous de mes tarifs pour les entreprises.
L'objectif, c'est de débloquer, de mettre sur la bonne voie. Qu'ensuite, ils n'aient plus besoin de moi.
Parfois, on s'aperçoit que les gens auraient quand même besoin du livrable stratégique. Ils sont à un point de leur développement où il leur faut réellement une stratégie de communication. Dans ce cas, on passe à l'offre au-dessus.
Mais dans la grande majorité des cas, parler suffit.
Ce sont des gens talentueux qui ont juste un problème de process.
Ils sont bloqués par des croyances sur la communication qui les empêchent d'avancer. Ils ne veulent pas "se transformer en vendeur".
Alors on trouve une façon de communiquer avec laquelle ils sont à l'aise.
Comme j'ai fait pour moi, finalement.